2019年7月30日，金典物业“2019年上半年度经营分析会”在刘少奇同志纪念馆花明山庄隆重召开。会上，各职能部门及项目部对2019年上半年度的营运工作情况作了精彩汇报，并对下一阶段的工作进行了部署和安排。

公司各项目负责人汇报了上半年经营情况及重要工作事项的落实结果，认真地分析了工作中存在的不足，提出了下半年工作思路。在过去的半年里，各项目都以严谨认真的工作态度和切实有效的工作方法完成了工作任务。上半年，在大家的共同努力下，我们虽取得了一些成绩，但在经营指标方面还存在许多不足，有较大提升空间。

分管副总黄海霞女士、罗谷香女士，分别就各自主管的工作进行了点评。黄副总从全年指标推进、培训落实、品质提升、安全管理、成本管控等方面详细总结和点评了上半年物业板块营运状况，分析了发展过程中存在的问题，部署了下半年的重点工作，并强调要尽快落实“垃圾分类”等与时俱进的工作任务，向全体管理人员提出了“提升物业服务品质的同时，更要不忘提升自我，唯有勤奋、坚持、革新，方能破茧成蝶，展翅高飞”的希望；罗副总重点指出要重新审视当前的物业行业环境，在竞争日趋激烈的形势下，要加强人员的综合素质和专业性，方能顺应公司的长远发展；要求加快信用体系的建设，构建以信用体系为基础的监管机制，加强“事前、事中与事后”的监管、分析、评估与总结；根据目前国家的相关政策并结合公司实际情况，未来垃圾分类将会普及，要将垃圾分类思想贯彻到每一个金典人的脑海里，抓紧学习垃圾分类知识，共建和谐美好家园。

刘新宇副总宣读了公司相关任命文件，并宣布 “中共湖南金典物业管理有限公司党支部”正式成立。从此，我们将不忘初心，牢记使命，为行业良性发展做出更大的贡献；张干军副总汇报了环卫板块各分公司的工作营运情况 ，坚信下半年公司会取得更大的成绩！

最后，公司总经理张利群先生对本次经营分析会进行了总结，并针对公司下一阶段经营发展方向和目标，作出以下几点指示：

第一、发挥主人翁意识。员工和公司的前途是紧紧连在一起的，只有充分发挥员工的主人翁精神，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，才能走得更远。

第二、平常心对待得与失。目前市场竞争激烈，项目的进场与退场，新旧项目的交替更换，都是正常现象，我们在冷静地分析，客观地评价，要持有平常心看待事物，坚持做好自己的本份工作。下半年我们要努力开拓市场，采用多种渠道，多种服务方式，努力完成年度发展目标。

第三、沟通协调问题。公司内部要做好横向沟通，项目管理人员与员工之间，项目与总部职能部门之间都需强化沟通，要加强互动交流，让工作更顺畅。

第四、加强企业文化建设。公司要重视员工的社团活动，要加强与行业的合作交流，更要重视与社会的文化互动，要组织多种形式的企业活动，进一步营造良好的人文环境和经营氛围，积极提高公司员工的凝聚力，增厚公司的文化底蕴。

第五、尽快完善薪酬体系。总经理室要在10月份前，完善新版薪酬体系，拿出切实可行的方案保障员工的福利待遇。

2019年上半年已悄然结束，此次半年度经营分析会将成为我们新的起点。在下半年里，既要看到有利条件、增强发展信心，也要积极认识到自身工作的短板，不断学习和创新、扎实工作、稳中求进，为公司的发展努力奋斗！